Команда разработчиков, как правило, начинает с проектирования системы и работы, необходимой для преобразования бэклога спринта в инкремент продукта. Работа, запланированная на первые дни спринта, детализируется сильнее, часто разбивается изменения в SCRUM к концу этого совещания на промежутки в один день или даже меньше. Команда разработчиков самостоятельно организует работу в бэклоге спринта, как во время планирования спринта, так и по мере необходимости в течение спринта.

Для решения каких задач можно использовать Scrum?

Появилась в разработке программного обеспечения, но применяется и в других отраслях — от производства до маркетинга. В них обычно можно взять стандартный план и использовать лучшие практики выполнения таких проектов в прошлом. Применение скрама в типовых проектах нерентабельно и лишь удорожает разработку продукта.

Нужно ли моей команде использовать Scrum?

Методология скрама с добавлением в эту модель понятия «приращение работы» позволяет владельцу продукта видеть, сколько ценности создает это приращение и как на него реагируют люди. На основании полученной информации он может изменить задания, предназначенные для следующего спринта. Таким образом устанавливается постоянный цикл обратной связи, который ускоряет процесс нововведений и адаптации и позволяет владельцу продукта измерить количество добавленной ценности. Скрам-мастер отвечает за процесс Скрама и обслуживает PO и команду разработчиков. Он напрямую взаимодействует с заказчиком, формулирует и ставит задачи. Команда — это строители, которые работают над проектом.

• Чтобы добиться наилучшего спринта Scrum, чётко задокументируйте этот перечень в одном месте.
• Если замечаний нет, команда переходит к следующей итерации.
• Он фиксирует все сведения о продукте и требования к нему, чтобы составить ТЗ — техническое задание.
• В процессе разработки важно соблюдать правила методики.
• Бизнес-задачи и карточки конкретных работ передвигаются по доске из колонки в колонку в соответствии с тем, как команда берёт их на исполнение (In Progress) и завершает (Done).

Немедленно начинайте следующий спринт

Scrum of scrums — это масштабируемая agile-техника, предлагающая способ объединения нескольких команд, которые должны работать вместе для поставки сложных решений. Узнайте, как масштабировать доску Scrum с помощью примеров от Atlassian и других экспертов. Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. Многие опытные команды исполняют все перечисленные обязанности, действуя как единое целое.

Scrum как методология управления проектами

Команда определяет, как работать и что делать для повышения ценности создаваемого продукта. У каждого участника есть уникальный навык, каждый рад поделиться знаниями и опытом. Работают в связке с владельцем, но самостоятельно продумывают план и опыт каждого отрезка разработки. Скрам-команда — это владелец продукта, группа разработчиков (программисты, маркетологи, верстальщики) и scrum-мастер. У каждого есть свой набор задач, прав и обязанностей. Если разработчики поняли, что задачу не стоит делать, ее убирают из бэклога.

Где можно применять Scrum, а где нельзя?

Все описанные процессы созданы для поддержания высокого уровня инкрементальности и итеративности, которые являются неотъемлемой частью данной методологии. Бэклог спринта не обязательно фиксировать, он может меняться в процессе. Но никакие препятствия или изменения не должны помешать достижению поставленной цели — результату, который команда хочет получить в итоге.

Работники собираются после каждого «забега» и размышляют на тему того, как можно ускорить процесс разработки, как устранить ошибки, возникающие по ходу работы и т.п. В общем, всеобщая подготовка к работе над ошибками в ходе следующего спринта. В идеале к концу спринта должен быть резкий спад до нуля. Кстати, еще один плюс прозрачности работы — участники команды могут объективно оценивать объем задач друг друга и оперативно помогать отстающим ради достижения поставленных в спринте целей.

Какие артефакты создает Scrum-команда

Такой подход гарантирует стабильную поставку ценности клиентам и позволяет участникам команды и руководителям сосредоточиться на своих сильных сторонах. Scrum-мастера и владельцы продуктов должны выполнять в scrum-команде четко разграниченные роли. При возникновении препятствий четкое разделение между управлением процессами и целеполаганием продукта имеет первостепенное значение.

Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum. В свою очередь, Agile-манифест создал общий язык и объединил разные методологии под одним названием. С этого момента Scrum стал рассматриваться как одна из методологий, работающих по принципам Agile. Agile-подход, к которому относится и Scrum, появился в противовес каскадной модели управления (Waterfall, или «Водопад»). Рассказали, для каких проектов подходит Scrum, как внедрить эту методологию и при чём тут Agile. Определение «Готово» (DoD) достигается путем выполнения 3 столпов с помощью 5 событий команды  Scrum .

Все члены команды должны прийти к единому мнению о цели спринта, то есть о том, что необходимо выполнить за итерацию спринта. На совещании по планированию спринта PO должен сообщить команде приоритетный порядок реализации пользовательской истории. Команда обещает, сколько историй они смогут завершить в следующей итерации спринта.

Важно, чтобы вся команда понимала, что такое Scrum и как он работает. Например, можно провести тренинг или найти материалы для самообучения. «11–13 февраля 2001 года на горнолыжном курорте в штате Юта встретились семнадцать разработчиков — поговорить, покататься на лыжах, расслабиться и обсудить дела. Сейчас трудно было бы найти более крупное собрание организационных анархистов, поэтому то, что вышло из этой встречи, было символичным — манифест гибкой разработки ПО».

Таким образом мы создаем постоянный поток ценности для наших заказчиков. В первый день спринта команда планирует объем работ на общем собрании. Команда учитывает опыт прошлого спринта, планирует новый функционал и устанавливает цели. Совместно с мастером, разработчики решают, какие задачи смогут выполнить, в чем их приоритет и какой планируется результат. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. В конце цикла вся команда, включая владельца продукта и Scrum-мастера, собирается для демонстрации результатов работы за отчетный период.

Её цель — проверить прогресс спринта и выявить проблемы, если они есть. Её проводят в начале спринта, чтобы поставить цели и запланировать работы, необходимые для достижения цели. А ещё поймёте, что главное — это результат, а для его достижения нужно импровизировать и комбинировать разные практики и методики из гайдов, книг и курсов.

Но при этом Канбан более поверхностен и не может изменить работу команды на 180 градусов. Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.